导言

拥有你自己的原则

独立思考并确定：

你想要什么

事实是什么

面对事实，你如何实现自己的愿望

我的历程

1967-1979

作者感想

学习冥想对我很有帮助

你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对

当所有人想法都一样时，就不要把赌注押在这上面

把复杂的系统设想为机器，发现其内部的因果关系，把处理这些因果关系的原则写下来，将其输入计算机，从而让计算机为我“决策”

没有任何东西是确定的，总是会存在给你造成重大损失的风险，因此，你最好总是假设自己没有看到全部

有意义的工作：一项能全身心投入的使命；有意义的人际关系：既深深地关心对方，对方也深深地关心我

先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，你为了得到这些目标需要做什么。【把金钱、赚钱当做目标是没有意义的。赚钱只是你实现目标的附带结果】

笔者感想

先做事、再立名、后破圈、交人脉

作者是工作以后继续大学研究的方向，但是我不一样，大学研究方向和工作完全不一样

1979-1982

思维定式：“我是对的”—>“我怎么知道我是对的”

途径

找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理

知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论

逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化

通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动

只有当你能承认甚至接受自身的弱点时，你才能做出对自身有益的改变

想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限

想要改进你的决策，你能做的最有价值的事情之一，是深入思考你的决策原则，同时以文字和计算机算法的形式把这些原则写下来，在条件允许的情况下进行返回测试，并以实时的方式，在用你的头脑进行决策的同时运用这些原则。

1983-1994

只对你有高度信心的投资对象进行冒险押注，并对这些对象进行充分的分散投资。

如果你以勤奋和有创造性的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同时得到所有东西。成熟意味着你可以放弃一些好的选择，从而追求更好的选择。

在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。

错误日志（现在我们称其为问题日志）是我们的第一项管理工具。后来我明白了，管理工具在促使人们采用正确的行为方式方面发挥着重要作用，这一认识引导我创造了不少其他工具

1.把我们的真实想法摆在桌面上； 2.存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点； 3.如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后

1995-2010 P79

如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况

大多数来到桥水的人是冒险型的，也知道自己来到了一家什么样的企业。他们知道自己表现不称职的可能性高于正常情况，但依然坦然接受这一风险，因为相对于被淘汰的消极面而言，成功的积极面是巨大的。最坏的情况不过是他们对自身有了更多了解，拥有了一段有意思的经历，然后可以去尝试其他工作；最好的情况则是他们加入了一个卓越团队，取得卓越成就

2011-2015 P100

他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。

每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。

有能力的人居安思危。安然无忧的是愚人。假如冲突能在变得尖锐之前被解决的话，世界上就不会有英雄了。

考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。

通过这样做，你将开始理解每个“再现的情境”背后的机理，并逐渐形成一个应对该情境的“意境地图”。随着你对这些关系的理解不断加深，你就能看到隐藏在扑面而来的复杂事物中的实质。你将明白你面对的事物属于哪种类型，并自然而然地运用正确的原则帮助自己渡过难关。接着，现实会向你发出强烈的信号，或者回报你或者惩罚你，以体现你的原则的运用效果，这样你就能学着相应地调整这些原则。

生活原则

1. 拥抱现实，应对现实

P134

世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。努力争取伟大的目标很容易让我失败，因而我必须不断学习并想出新的主意才能继续前进。

卷入快速学习的反馈循环之中是件令人兴奋的事情

1.1 做一个超级现实的人

理解现实，接受现实，处理现实问题，既是务实的，也是美妙的。

创造伟大事物的人不是空想者，而是彻底地扎根于现实。做一个超级现实的人将帮助你明智地选择自己的梦想并实现它。

梦想+现实+决心=成功的生活。取得成功、推动进步的人对现实背后的因果关系有着深刻的理解，并利用原则实现自己的愿望。反过来也成立：没有深深扎根于现实的理想主义者会制造问题，而不是推动进步。

1.2 真相（对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据

1.3 做到头脑极度开放、极度透明

对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的
不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍
拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。

1.4 观察自然，学习现实规律

不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。

自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。我看到的情况是正在运行的自然进程，它能有效促进整个世界的改善，比人类发明的任何程序都有效得多。

一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。
进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。
不进化就死亡。

1.5 进化是生命最大的成就和最大的回报

个体的激励机制必须符合群体的目标。
现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体。
通过快速试错以适应现实是无价的。
我们进行的学习也是这个道理。至少有三种学习能促进进化：
- 以记忆为基础的学习（有意识地储存不断出现的信息，以便以后可以记起来）；
- 潜意识的学习（从未进入意识的、我们从经验中习得的知识，但也会影响我们的决策）；
- 与人类思考无关的“学习”，例如记录物种适应进程的基因的进化。
意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子
你的未来取决于你的视角。

1.6 理解自然提供的现实教训

把你的进化最大化。
记住“没有痛苦就没有收获”。

痛苦让我们清醒，帮助我们进步。
自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。

1.7 痛苦+反思=进步

如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化。直面你的问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率。

生活中的大多数东西都不过是“同类情况的重演”。你的层次越高，你就越能有效地应对现实，塑造符合你目标的结果。而曾经看起来复杂得不可思议的东西，也会变得简单。

迎接而非躲避痛苦。
从痛苦中学习，将让人“步入新境界”。
- 找到、接受，并学会如何应对你的弱点；
- 更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法;
- 展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。
接受严厉的爱。

无论你想实现什么样的生活愿望，你的适应能力、在个人进化之路上快速有效前进的能力，将决定你能否成功和幸福。如果你做得好，你就能改变自己的心理反应模式，使痛苦成为某种你渴望的东西。

1.8 考虑后续与再后续的结果

直接结果经常是诱惑，导致我们失去真正想要的东西，直接结果有时也是障碍。这就好像自然正在对我们进行分类：自然扔给我们各种暗藏玄机、结果有好有坏的选择，而那些决策时只考虑直接结果的人会受到惩罚。而有的人选择自己真正想要的东西，顶住诱惑，克服可能妨碍自己实现目标的痛苦，这样的人拥有成功人生的可能性要大得多。

1.9 接受结果

不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。

1.10 从更高的层次俯视机器

把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。
大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。
成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。
面对自身缺点，你有4种选择：
- 你可以否认缺点（这是大多数人的做法）。
- 你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）。
- 你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法。
- 或者，你可以改变你的目标。
你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
所以可以肯定的是，我不会劝阻你追求自己设定的目标。同时，我建议你思考你追求的目标是否符合你的特性。不管你的特性是什么，总是有很多条道路适合你，所以不要固守一条道路。如果一条特定的道路走不通，你只需要找到另一条适合自己特性的好道路。

但大多数人缺乏勇气克服自身弱点，也缺乏勇气做出这一改变所要求的不容易做出的抉择。

归根到底，这可以总结为以下5项抉择：
- 不要混淆你的愿望和事实。
- 不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。
- 不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果。
- 不要让痛苦妨碍进步。
- 不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。

2. 用五步流程实现你的人生愿望

有明确的目标。

找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。

准确诊断问题，找到问题的根源。

规划可以解决问题的方案。

做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

2.1 有明确的目标

排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。（工作or游戏）
不要混淆目标和欲望。

合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。
调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。

是让激情消耗你，驱使你做出不理性的行为，还是你驾驭激情，从而得到动力来追求你真正的目标？
不要把成功的装饰误认为成功本身。
永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。
谨记伟大的期望创造伟大的能力。
如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。

灵活性能让你接受现实（或者有见识的人）给你的教益。
知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

在逆境中，你的目标应该是守住自己的成绩，尽量减少损失，或者直面不可挽回的损失。

2.2 找出问题，并且不容忍问题

把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。

承认你的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。你感到的痛苦是“成长的痛苦”，它将考验你的个性，当你忍痛前行时给你回报。
要精准地找到问题所在。

你应该找准问题，因为不同的问题有不同的解决方案。
不要把问题的某个原因误认为问题本身。
区分大问题和小问题。

你的时间和精力有限，确保你正将其用于探寻大问题，即一旦解决便能带来最大回报的问题。但同时，留出足够多的时间来探寻小问题，以确保这些小问题不是更大问题的征兆。
找出一个问题之后，不要容忍问题。

你必须养成一种对任何性质的恶习都绝不容忍的习惯，无论其是重是轻。

2.3 诊断问题，找到问题的根源

先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。
区分直接原因和根本原因。

直接原因通常是导致问题的行动（或不行动），所以通常用动词描述（我因为没有查列车时刻表而错过了火车）。根本原因是更深层的原因，通常用形容词描述（我因为健忘而没有查列车时刻表）。只有消除根本原因才能真正解决问题，为此你必须区分症状和疾病本身。
认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。

2.4 规划方案

前进之前先回顾。

回顾一下在你到达现在所处的位置之前，你经历过什么（或做过什么），然后设想为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做。
把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。
谨记实现你的目标通常有很多途径。
把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。
把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。
要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。

谨记：规划先于行动！

2.5 坚定地从头至尾执行方案

规划做得再好，不执行也无济于事。

你应当时刻谨记任务及其意在实现的目标之间的联系。当你觉得看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自己为什么看不清。找不到原因，你就肯定会迷失自己的目标。
良好工作习惯的重要性常被大大低估。
建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。

2.6 谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的

考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。
每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。

成功有两条路：（1）自己拥有成功所需的要素；（2）从其他人那里得到成功所需的要素。第二条路需要你谦逊。谦逊和你自己有能力一样重要，甚至比你有能力更重要。谦逊和能力兼有是最好的。

2.7 理解你和其他人的“意境地图”(认知能力)与谦逊性

3. 做到头脑极度开放

3.1 认识你的两大障碍

影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。

理解你的自我意识障碍。

“自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。
“两个你”在争夺对你的控制权。
理解你的思维盲点障碍。

适应和进化有三种途径：

（1）训练自己的头脑以反直觉的方式思考（例如有创造力的人通过自律和练习变得更有条理）

（2）利用辅助机制（例如程序化的提醒器）

（3）在自己的短板上，依靠擅长者的帮助

3.2 奉行头脑极度开放

诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。

听听其他人的观点并加以考虑，绝不会削弱你独立思考、自主决策的自由，只会让你在决策时有更宽广的视角。
不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。
认识到你不能“只产出不吸纳”。
认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。
谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。

“可信”的人有两个特征：曾反复地在相关领域成功找到答案（至少成功过三次，拥有过硬履历）；在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释。

3.3 领会并感激：深思熟虑的意见分歧

在深思熟虑的意见分歧中，你的目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定该怎么做。

人们在发生分歧时变得愤怒是毫无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习的机会。

如果你们发现讨论陷入了僵局，就商定一个你们都尊重的人，让他帮着主持讨论。

3.4 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点

为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。

以开放心态与可信的人一起审视问题，你将大幅提升做出正确决策的概率。

3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象

3.6 理解你如何做到头脑极度开放

练习头脑开放，可以：

经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
将头脑开放作为一种习惯。

如果你始终把愤怒感、挫败感作为提醒自己的迹象，从而冷静，慢下来，以深思熟虑的方式看待眼前的问题，逐渐地，你的负面情绪出现的频率就会大大下降
认识自己的思维盲点。
假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。
冥想。“超验冥想”
重视证据，并鼓励其他人也这么做。

在准备决策时问问自己：你能说出是哪些明确的事实（即可信的人不会质疑的事实）让你形成这种观点吗？如果你不能，你就很有可能不是在依据证据行动。
尽力帮助其他人也保持头脑开放。
使用以证据为基础的决策工具。
知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。

在我看来，人一生最重要的抉择只有一个：你愿意努力探寻真相吗？

4. 理解人与人大不相同

独立的思考者，有创造力，概念性强，常识性强

4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的力量

我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。

理解大脑这部“思维机器”的运行方式，始终是极为美妙和有益的。

人脑的复杂程度超出我们的想象。

新生儿的大脑里就包含了数亿年生物进化累积的成果。

所有哺乳动物、鱼类、鸟类、两栖动物、爬行动物的脑都拥有同一套伟大的构造

这一“所有脊椎动物共有的脑”的进化是自下而上进行的，也就是说，较低的区域是进化意义上最古老的，顶层区域是最新的。

4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求

4.3 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望

明白，意识与潜意识在不断斗争。

我们的灵感大爆发往往就是从潜意识区域“喷出”的。当你说“我刚刚想到了什么事”时，你就是注意到了你的潜意识正在告诉意识一些东西。加以训练，开启这个通信流是可能的。

当我的潜意识给我想法和提示时，我不是马上按照其行动，而是先用我的理性意识去分析它们。
要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。

情绪主要是由潜意识性的杏仁核控制的，而理性思考主要是由意识性的前额皮层控制的。
调和你的情绪和思考。

对大多数人而言，生活就是大脑这两个部分永无止境的斗争。杏仁核产生的反应是一阵爆发然后平息，而前额皮层产生的反应更为稳定和持久。
善择你的习惯。

习惯是由大脑底部的基底核驱动的，那是一块高尔夫球大小的组织。基底核控制着你的行为，但它藏得很深，本能地运行，所以你意识不到它。

只要频繁反复练习，你几乎可以养成任何习惯，产生自控力。好习惯让你实现“较高层次的自我”的愿望，而坏习惯是由“较低层次的自我”控制的，阻碍前者的实现。

分三步走的“习惯回路”。第一步是信号，“用信号来告诉你的大脑进入自动运行模式，以及使用哪种习惯”。第二步是形成常规，“可以是肢体性、心理性或情感性的常规”。第三步是奖励，这能帮助你的大脑发现这个特定的回路是不是“值得记下来以备后用”。
坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯。
理解右脑思维和左脑思维的差别。

理解大脑可以改变的程度。

大脑可塑性是指大脑的“软线路”可以在多大程度上改变。

4.4 认识自己和他人的特性

内向与外向。内向者聚焦于内心世界，从思想、记忆和经验中汲取能量；外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量。
直觉与感知。
思考与感觉。
计划与发觉。
创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。
关注任务与关注目标。
职场人格量表。
塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。

4.5 无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键

管理你自己，并协调其他人实现你的目标。

5. 学习如何有效决策

5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）

了解必须先于决定。

把了解做好

5.2 综合分析眼前的形势

你必须能分清哪些“点”重要，哪些不重要。

你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
不要听到什么信什么。
所有东西都是放在眼前看更大。
不要夸大新东西的好处。
不要过度分析细节。

5.3 综合分析变化中的形势

始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
不必过于精确。
谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
不要做完美主义者。

完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑。做出一个决定时通常只有5—10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。

5.4 高效地综合考虑各个层次

用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。

5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。

5.6 根据预期价值计算做决策

不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。
最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。

5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序

先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
不要把概率当作可能性。

万事皆有可能，重要的是概率。你必须考虑每个因素的发生概率，然后进行排序。

5.8 简化

5.9 使用原则

让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准。

把这个标准作为一项原则写下来。

当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。

5.10 对你的决策进行可信度加权

5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策

5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它

为了拥有最好的生活，你必须：

（1）知道最好的决策是什么；

（2）有勇气做出最好的决策。

工作原则

一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人

优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。

优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。

优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系

为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。

基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式

让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进(P304)

工作，

要么是（1）你想从事用于养家糊口的一份职业，

要么是（2）你想完成的使命，

要么是二者的结合体。